春潮涌动，奋楫者先。3月4日至5日，湖北丰盈集团2026年第一次生产经营目标计划推进大会在总部会议室隆重召开。集团董事长、各部门负责人及核心管理人员齐聚一堂，共谋发展大计，共绘奋进蓝图。

会上，董事长发表重要讲话，深刻阐述了新一年集团发展的战略方向与核心要求。他指出，2026年是集团提质增效、转型升级的关键之年，全体管理者要进一步提升站位、深化认知，以思想破冰引领行动突围，以全局视野谋划工作，以数据驱动精细管理，以绩效激发团队活力，真正将考核转化为培养人才、激励成长的有效抓手。董事长强调，管理者要以身作则，主动担当，带领团队在各自岗位上创造价值、实现突破。

随后，总经办、销售部、生产部、物资部、新材料事业部、物流部、财务部、综合办依次作专题汇报，围绕2026年生产经营目标，结合部门职责与业务实际，系统梳理工作思路，明确重点任务，提出务实举措。汇报内容详实具体、重点突出，既有宏观的目标引领，也有落地的路径规划，充分展现了各部门谋定快动、锐意进取的精神风貌。

在交流研讨环节，与会人员聚焦产销运供联动、数据体系建设、绩效考核、跨部门协同、人才培养等关键议题展开深入交流。大家一致认为，要紧紧围绕产销运供联动效能，加快构建统一规范的数据体系，推动信息共享与业务协同；持续优化绩效考核机制，增强透明度和公信力，真正实现以考促干、以考促优；加快人才选用育留机制，加快人才结构升级；深化跨部门沟通协作，凝聚发展合力，提升整体运营效率。

董事长对各部门汇报给予充分肯定，但也指出了存在的突出问题，并就下一步工作提出明确要求：一是要破除思维定式，在思想和认知上与公司战略保持高度一致；二是要围绕年度目标，层层分解任务，压实责任链条；三是要集中优势资源，突破关键瓶颈，推动重点任务落地见效；四是要强化风险意识，健全防控机制，确保发展行稳致远；五是要完善激励机制，营造比学赶超、奋发有为的良好氛围；六是要坚持数据赋能，以结果为导向，构建闭环管理体系。

会议强调，团队最大的财富是共识，最大的动力是团结。全体管理者要以高度的责任感和使命感，统一思想、统一行动，带领团队在各自领域深耕细作、追求卓越，以实干实绩推动集团高质量发展迈上新台阶。

会议最后，董事长对下一步重点工作作出部署，要求各部门迅速传达会议精神，组织召开内部生产经营会议，形成任务清单、进度通报和复盘机制，确保各项工作扎实推进、取得实效。

本次会议不仅是一次目标分解的部署会，更是一次凝心聚力的动员会。通过对标对表、深挖细究，集团上下进一步廓清了发展路径，校准了行动坐标。与会人员一致表示，将以此为新起点，以更坚定的信心、更务实的作风，奋力谱写湖北丰盈集团高质量发展的新篇章，确保2026年生产经营目标圆满达成。